锡林郭勒盟突出“四个早”
扎实推进苏木乡镇换届工作
锡林郭勒盟坚持超前谋篇布局，提前安排部署，突出四个“早”字，多措并举，扎实推进苏木乡镇换届工作。
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早调研摸底，提前做好分析研判
全面开展调研摸底，做足换届前期准备，做到分析研判到位、实际情况清楚、动态变化心中有数。紧紧围绕增强苏木乡镇领导班子整体功能，着力优化班子结构等要求，及时开展调研摸底，紧密结合年度考核工作，精心选派骨干组成调研组，与旗县及乡镇领导干部谈心谈话，全面掌握干部思想动态、领导能力、个性特点。特别是对“五类人员”进乡镇领导班子，结合脱贫攻坚专项考核工作开展深入排查摸底、分析研判，建立人才储备信息库。同时，指导13个旗县市（区）组织部梳理现任苏木乡镇领导班子人员情况，对照换届职数设置、优化标准等进行分析研判，形成人事调整方案建议。截至目前，已完成全盟71个苏木乡镇党政正职和乡镇领导班子分析研判工作。
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早动员部署，高位推动换届工作
第一时间组建了全盟旗县市、苏木乡镇领导班子换届工作领导小组，由盟委书记担任组长，并抽调精干力量组建换届工作办公室，加强对换届工作的组织领导，高位推动换届工作。同时，13个旗县市（区）均成立了党委（工）书记担任组长的工作组，履行“第一责任人”责任，强化换届工作政策指导、统筹协调和督促落实等工作。2月24日，全盟旗县市、苏木乡镇领导班子换届工作会议召开，盟委书记罗虎在同志亲自动员部署，深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央部署要求，全面落实全区盟市、旗县（市、区）、苏木乡镇领导班子换届工作会议精神，全面启动换届工作。结合工作进展，盟委组织部每10天召开一次换届工作调度会，强化工作指导，进一步压实工作责任，高效推动换届工作。截至目前，全盟13个旗县市（区）均召开了换届工作动员部署会，各地组织部门全部落实工作调度会机制，形成了高位推动与系统落实有机结合的工作新格局。
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早培训业务，掌握换届政策纪律
围绕换届业务、换届纪律和风气监督工作等培训内容，盟委组织部率先对全盟换届工作办公室成员、各旗县市区组织部部长、分管副部长及业务骨干开展培训，提高苏木乡镇换届工作能力，细化每个阶段的操作程序、每个环节的业务规范和工作要求。同时，为进一步规范换届工作流程，盟委组织部制定了《苏木乡镇党员代表大会会议组织工作流程图》《苏木乡镇党员代表大会代表推选工作流程图》《苏木乡镇党委换届工作流程图》《党代表大会组织选举工作资料》，规范了工作流程，巩固了培训成果。13个旗县市（区）结合自身实际，以集中组织和部分乡镇驻点开展的形式，及时完成对所属苏木乡镇党委书记、组织委员、换届办工作人员的业务培训，有效深化了培训效果。同时，盟委组织部主动因应部分地区需要，选派骨干深入到锡林浩特市、正蓝旗等地开展跟进式培训，面对面答疑解惑，紧跟工作流程强化指导，最大限度地释放培训效能促进工作。
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早宣传引导，联动营造舆论氛围
坚持把纪律和规矩挺在前面，多措并举开展宣传引导，实现与换届动员、换届培训、换届调研督导等工作，同研究、同组织、同部署。分级研究制定了工作方案，组建了换届风气监督及宣传工作组，围绕违反纪律、干扰破坏、信访问题、舆情监控等方面，开展预警研判，深入排查和处置可能影响换届顺利进行的苗头性问题和不稳定因素。结合实际，建立联查联办工作机制，“”举报电话实行24小时专人值守，印发《换届纪律“十严禁”》宣传单近万份，向各级领导干部和“两代表一委员”及普通党员群众发放。同时，坚持线上与线下宣传、对内与对外宣传相结合，深入宣讲换届政策和“十严禁”“五不准”纪律要求，并在电视台、电台、报纸、网络、新媒体
本文编辑：佚名
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