杭锦旗伊和乌素苏木坚持早谋划、早准备、早部署、早宣传，将换届各项准备工作做细做实，巧绘“三张图”为年嘎查、社区“两委”换届答好考卷、做足准备。目前，12个嘎查、2个社区党组织已全部完成党员群众代表推荐、选民登记及公示工作，嘎查、社区“两委”换届工作计划在1月底前全部完成。
深入一线、全面研判，详细勾勒换届“全景图”。坚持党的全面领导，党委书记带头，领导班子包联嘎查社区，逐嘎查逐社区调查摸底，全面摸清班子建设、矛盾纠纷、选情等方面情况，为换届勾出全景图，定下总基调。一是做好排查整顿。第一时间成立摸底排查工作小组进行走访排查，开展座谈会20余次，谈话余人次，对嘎查社区账务进行经济责任审计。二是严把选人关口。把政治标准放在第一位，坚持“首关不过，余关不论”，坚持“双好双强”标准，从严把握十七项“负面清单”要求。聚焦任期三改五、推行“一肩挑”等新形势新要求，本着先易后难、“老人老办法、新人新办法”的原则，稳步推进“一肩挑”。目前“一肩挑”物色人选占比已达%，其中连选连任4人，“两委”留任6人，下派干部2人。三是优化队伍结构。下大力气从后备干部、致富能手、高校毕业生、苏木优秀干部中选一批，注重将脱贫攻坚、疫情防控、推行国家统编教材等重大工作中主动担当、积极作为的现任干部用起来。拟进入新一届嘎查、社区“两委”干部64人，平均年龄由52岁降低至43岁，其中90后干部9名，大专及以上学历的由31%提升至42%。
培训部署、宣传引导，谋划绘制换届“施工图”。苏木党委切实加强主体责任意识，精心组织谋划，科学制定选举方案，完善配套政策措施，精心谋划换届“施工图”。一是做好部署培训。坚持党的全面领导，党委书记带头，领导班子包联嘎查社区，成立13个换届工作指导组，迅速召开嘎查、社区“两委”换届动员部署会，并对相关工作人员进行业务培训。对参与嘎查、社区“两委”换届选举工作的苏木领导干部进行2次夜校培训，印发嘎查、社区“两委”换届选举的有关读本、工作手册80本。二是做好宣传动员。坚持正确的舆论导向，充分利用电子屏和横幅、
本文编辑：佚名
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